8 Tipps zur Kreativitätssteigerung Ihres Teams

In der modernen wettbewerbsorientierten Wirtschaft ist harte Arbeit nicht mehr genug. Das Prinzip "innovate or die" führt die Unternehmen zunehmend weg von einer Fokussierung auf kurzfristige Ergebnisse und Produktivität hin zu einem ausgewogenen, langfristigen Ansatz. Letztlich sind es mehr denn je kreative Lösungen, die die Gewinner von den Verlierern unterscheiden.

Kreativität ist eine schöpferische Fähigkeit über den Tellerrand hinauszuschauen, etwas Neues im Trivialen zu finden, die Fähigkeit, Probleme unkonventionell zu lösen. Kreativität wird oft als eine Kombination aus Fantasie und Intellekt, Technik und Geisteswissenschaften betrachtet.

Diese Fähigkeit ist in praktisch jedem Beruf von Nutzen: Mitarbeiter in der Produktion können sich mit ihrer Hilfe Probleme effizienter lösen, Führungskräfte im mittleren Management können Prozesse optimieren. Die Kreativität ist für Führungskräfte ein Mittel, um neue Möglichkeiten zu entdecken, bahnbrechende Strategien zu entwickeln und sich von der Konkurrenz abzuheben, indem sie einzigartige, ungewöhnliche Geschäftsvorschläge unterbreiten.

In diesem Artikel haben wir Ratschläge von Experten zusammengetragen, wie Sie die Kreativität bei sich und Ihren Kollegen fördern können.

Psychologische Techniken ausprobieren.

Kreativität ist kein Talent, das uns von Geburt an verliehen wird. Kreativität kann gefördert werden, wenn betroffene Person stark motiviert und bereit ist, diese Fähigkeit systematisch weiterzuentwickeln.

Ein einfaches und leicht zugängliches Methode zur Entwicklung von Kreativität ist der Gilford-Test: Wählen Sie einen beliebigen Gegenstand in Ihrer Umgebung aus und überlegen Sie sich mehrere Verwendungsmöglichkeiten für ihn. Bewerten Sie sich anschließend anhand von vier Kriterien:

• Neuheit. Wie originell sind Ihre Ideen.
• Nützlichkeit. Wie praktisch sind die Ideen und zu welchen Ergebnissen sie führen werden.
• Die Anzahl der Ideen.
• Deren Vielfalt. Wie unterschiedlich sind die einzelnen Ideen und ob sie unterschiedliche Ziele verfolgen.

Üben Sie den Test, denken Sie sich originelle Verwendungsmöglichkeiten für triviale Gegenstände aus, und mit der Zeit wird Ihre Kreativität zunehmen.

Mind Maps und Flussdiagramme verwenden.

Eine Mind Map ist eine großartige Methode, um Ideen zu kombinieren und unkonventionelle Antworten auf Fragen zu finden. Erstellen Sie eine Mind Map, indem Sie das Hauptthema oder Stichwort der Aufgabe in die Mitte der Map schreiben. Zeichnen Sie dann ähnliche Begriffe und Ideen auf, die das zentrale Thema ergänzen scheinen. Diese Methode ähnelt dem Brainstorming – man spult Ideen oder Probleme ab und versucht, unerwartete Lösungen zu finden. Eine Mind Map ermöglicht es Ihnen, den gesamten Prozess zu überblicken und keine wichtigen Details zu übersehen.

Brainstorming üben.

Auch wenn es etwas klischeehaft klingt: Brainstorming funktioniert. Integrieren Sie Brainstorming in Ihren Arbeitsablauf, um Probleme und Aufgaben gemeinsam zu besprechen. Dies ist besonders nützlich, wenn es für das Problem keine Standardlösung gibt.

Wann immer Sie und Ihr Team mit einem Problem oder einer Herausforderung konfrontiert werden, treffen Sie sich und machen ein Brainstorming, um Ideen zur Lösung des Problems zu finden. Obwohl Brainstorming von Natur aus ein freier Gedankenaustausch ist, ist es hilfreich, einige Grundregeln aufzustellen - zum Beispiel, dass alle Ideen aufgeschrieben werden, dass keine Idee als dumm angesehen werden darf und dass alle Teilnehmer die Sache ernst nehmen sollten. Es braucht vielleicht ein paar Anläufe, aber so kommen Sie wirklich auf tolle Ideen!

Kreativitätstechnik der Sechs Denkhüte von Edward de Bono.

Bei der Methode wird ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven betrachtet. Dies ist nützlich für die Entwicklung der Kreativität: Mit Hilfe dieser Technik können Sie die Vorschläge der Mitarbeiter aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und Ideen und Lösungsansätze aus unterschiedlichen Perspektiven bewerten.

Bei der Methode wird ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven betrachtet. Dies ist nützlich für die Entwicklung der Kreativität: Mit Hilfe dieser Technik können Sie die Vorschläge der Mitarbeiter aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und Ideen und Lösungsansätze aus unterschiedlichen Perspektiven bewerten.

Diese Kreativitätstechnik funktioniert folgendermaßen: Nehmen Sie eine beliebige Idee oder Aufgabe und betrachten Sie sie, als ob Sie verschiedene Hüte anprobieren würden:

• Schwarzer Hut. Nehmen Sie eine negative Sichtweise ein. Welche Elemente der Lösung funktionieren nicht, was ist das Problem?
• Blauer Hut. Denken Sie groß. Versuchen Sie, eine globale Lösung für das Problem zu finden, etwas Großes.
• Grüner Hut, kreatives Denken. Welche alternativen, ja sogar ungewöhnlichen Ideen zur Lösung des Problems gibt es?
• Roter Hut. Betrachten Sie die Situation emotional, hören Sie in sich hinein. Was sagen Ihnen Ihre Gefühle?
• Weißer Hut. Versuchen Sie, Ihre Gefühle zu verdrängen und nur rationale Gedanken zuzulassen. Betrachten Sie die Situation objektiv. Was sagen Ihnen die Fakten?
• Gelber Hut. Versuchen Sie, positiv zu denken. Was ist das Gute an der Situation, welche Elemente einer Lösung würden am besten funktionieren?

Einen kreativen Raum einrichten.

Die herkömmliche Büroumgebung ist nicht gerade förderlich für maximale Kreativität. Erwägen Sie, das Büro mit ein paar Farbakzenten, bequemen Möbeln und ausreichend Whiteboards oder interaktiven Bildschirmen für die Ausarbeitung von Ideen auszustatten. Sie können sogar einen speziellen Kreativraum einrichten, in dem sich die Mitarbeiter abseits ihres Arbeitsplatzes frei treffen und Ideen austauschen können.

Mehr Zeit für den kreativen Prozess einplanen.

Es ist nicht einfach, kreative Menschen zu führen, und die Schaffung kreativ perfekter Produkte erfordert viel mehr Zeit, als Sie vielleicht denken. Kreativen Menschen sollten Fristen gesetzt werden, aber Sie sollten auch damit rechnen, dass diese mehrmals verschoben werden müssen.

Mikromanagement vermeiden.

Führungskräfte schwächen unbewusst die Kreativität ihres Teams, wenn sie sich zu früh auf die Umsetzung einer Aufgabe konzentrieren. Der schnellste Weg, Kreativität zu töten, besteht darin, von Ihrem Team zu verlangen, dass es kreative Ideen zusammen mit taktischen Lösungen zu deren Umsetzung vorlegt. Das hemmt den Kreativitätsprozess.

Karima Mariama-Arthur, Gründerin und Geschäftsführerin der Beratungsfirma WordSmithRapport, rät Führungskräften, weniger Mikromanagement zu betreiben. Sie glaubt, dass Mikromanagement ein sicherer Weg ist, Kreativität und Motivation zu vernichten. Mitarbeiter, die mit diesem Führungsstil konfrontiert werden, verlieren die Lust, etwas zu schaffen, etwas Neues auszuprobieren. Die Expertin empfiehlt, die Mitarbeiter unabhängig arbeiten zu lassen, damit sie die meisten Entscheidungen selbst treffen können.

Seien Sie aufgeschlossen.

Der wichtigste - und schwierigste - Tipp zur Förderung der Kreativität besteht darin, ein positives, konstruktives und offenes Arbeitsumfeld zu schaffen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Ideen berücksichtigen, egal von wem und egal wie groß oder klein sie sind.

Bildnachweis: istockphoto.